管理型领导者要具备的五种能力

指引者要率领追随者，并且指引他们作出对组织的献给。假设指引者没有本领管理追随者，那末要做出收获，舌常困难的。一个组织的扩大，离不领

导者的杰出管理，但更离不开追随者的奉献意识。指引者与追随者是相互依附、相互作用、相互影响的一对生命共同体的联系。指引者是大脑，那末追随者就

是身躯;指引者是心脏，那末追随者就是精神失常系统与血液。在一个组织里，指引者与追随者是谁也离不开谁的。　　
指引者要具有五种的根本本领。　
（一）第一种本领是挑战现状的本领。现代社会，日朔月异，假设不适时调整筹划与战术，不适时调整管理，那末就会可以组织与社会扩大不配合。而且

过去存在的祸患与事故还遗留在那里，并且“温水煮田鸡”似地慢慢煮熟组织，慢慢地煮死组织。所以，只有适合时宜适宜的挑战现状，进行变革，知识可以组织改

革漏洞，重新取得生命力。这种挑战现状，进行变革，就如同“凤凰涅磐，浴火重生”一样。　　
（二）第二种本领是共启愿景的本领。愿景是组织的最终理想与终级目标，更是组织组成人员为之奋斗一生的信仰与盼望。只有信仰与盼望，才是维持众人同

心同、同甘共苦、同舟共济的意识驱使力。而愿景就承担了组织急需的信仰与盼望的职责。想想历史，孙中山提出了推翻帝制，实现三民主主义的愿景，可以

很多社会革命先驱为之流血奋勇直前。想想当年，毛主席提出推翻压迫百姓的三座大山，让百姓当家作主的愿景，可以很多社会革命英雄为之抛脑袋，洒热血。想想如

今，习主席提出兴盛中国民族的伟大愿景，可以反腐倡廉与改掉工作军容之盛地进行着。共启愿景是指引者一种特殊本领，不是一样人能拥有的。　　
（三）第三种本领是让众人行的本领。让众人行，顾名思义就是让追随者听命令，服从安置处理。还可明白为让大家行走起来。假设大家都不听命令，都各行

其事，组织的目对象实现就会停留。实干兴邦，实干兴企。说不如做。做下去一定会有杀死与收获。不做，只知耍嘴皮竹席，永远没有杀死与收获。指引者管理

的关键是让追随者行走起来，而不是自个唱独角戏。　　
（四）第四种本领是以身作则的本领。己身正，不令而行;己身不正，虽令不从。从这句话可能看出，指引者的榜样作用与标杆作用舌常有用的，能可以

追随者效仿指引者的行为。假设指引者不以身作则，那末追随者就会想，指引者都不做的事情，我干嘛要去努力做。但是当指引者以身作则的时候，追随者就

会想，这事连指引者都在做，我凭什么不做。再者，追随者看到指引者都在做事，自己不做，会觉得不好意思。当然，除了一百人里有几个厚脸皮与刁钻型的

员工外，别的的员工看到指引者以身作则的话，都市行走起来。　　
（五）第五种本领是激发人心的本领。为什么要对追随者进行激发?因为激发能可以他们超水平表达才干，做出更多的功劳出来。假设把一个人的工作成

绩，用数量10来表示，受到激发后的这个人，他的工作收获就会超过10，能够达到15，或许达到20，更有能够达到30。所以，激发的结果，就是要让追随者

把工作做得更多、更好。假设指引者没有激发人心的本领，那末就不是一个胜任的指引者。
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