特步推出“十大工厂文化”建设体系

几天前，特步(中华人民共和国)有限公司制作出专门对准下属十大工厂的文化完善体系，此举旨在推动下属十大工厂建立本质、产能、品牌等方面面对透明、察看制约的工厂文化管理体系，而成为工厂及员工之间“比学赶超帮”的良好气氛。

　　“事实上，随着越来越多企业品牌和生产体系独立运营，制造体系的企业文化完善一直处于对立不坚强形态，用对立不同的文化来推动不同体系的企业文化完善，既能真正把企业文化落到实处，又能而成为一致的集团企业内聚力，让全体员工更加知道品牌、热爱品牌，增强品牌与生产文化之间的合成互动。”特步(中华人民共和国)有限公司制造体系企业文化部经理肖旭日表示。

　　文化墙音信分享提升员工价值感

　　据肖旭日介绍，“十大工厂文化”主要适用于特步集团旗下的制造事业部各工厂，包括制造一厂、制造三厂、泉州高频厂、柯猞猁服装厂、晋江二厂、湖南工厂、安徽鞋厂、安徽服装厂等。在实行初期，首先通过文化墙和部分看板来进行宣导，其内容类型包括本质文化墙、创新文化墙、方案文化墙、员工收入文化墙等。

　　“当初308这个鞋款卖得这么好，里面也有我的功劳。”来自特步制造一厂针车车间的小李看见文化墙上的关联音信，立刻内心名誉感洋溢。他看了文化墙上图文并茂的品牌动态音信后才知道，最近，该公司生产的308鞋款特别受市场重视，而308鞋款的亮点在于帮面，担责帮面针车方法的正是小李地方车间。他觉得，一双双从自己手里车出去的帮面，送到下一道流水线组装成合格产品，最后在市场上热卖，表现了自己的劳动价值。

　　其实，这面文化墙主要以品牌音信为载体，对公司品牌、产品关联动态音信进行对内散布，帮助员工更加知道品牌、热爱品牌，特别是让他们知道更多参预创立品价格值的关联环节，帮助他们提升个人名誉感，潜移默化地更动员工的生产主动性。

　　肖旭日说给记者，企业前底细品牌宣导对外都已经十分充足到位，但对内而言，特别是在制造体系范围上，仍然存在不坚强断层。生产工艺流程简易贫乏，员工总在不灵活的处所规章规程下工作，久而久之便出现了困倦感，“所以，我们开始试验把更多的品牌音信穿过到制造生产产品的各个环节中，通过更动自觉的能动性来躲开生产工艺流程中能够出现的人为差错。”

　　特步制造事业体系关联担责人表示，规程管理多着重理性化，看重科学准则和标准的作用;文化管理着重的是情影响，看重内在意识价值的发现、集体感想和各种非正式规定、群体气氛的作用。接下来，他们会一手抓规程管理，一手抓文化完善，这样既可能成就一个框架构造合理、转动步骤标准、规程严格的准则化企业，又可能通过文化管理交给整个企业以生命精力，为之提供意识来源和价值动力，带领其扩大方位。

　　谁定出谁管理谁察看降低本质差错率

　　值得一提的是，一样情形下，在企业制造体系中，所有的生产工艺流程和本质准则均有一连串的关联的制度来实现实行，但真正的基层人员对这些流程和作业准则知道并不详尽。接下来，特步将基于“十大工厂文化”，推行“谁定出，谁管理，谁察看”。

　　“事实上，每天，各车间各班组召集半个小时早会，总结生产情形，布置生产任务，并总是在生产中发觉事故时才开始看重并事后处理，长期以来，规程都停留在一张白纸上，会定出不会管理不会察看，所以，企业必须整理现有生产行政管理单位的职能，到底，规程与监管是共生共存的。”肖旭日表示。

　　肖旭日认为，生产规程的定出与察看管理现状就是一体两面。长期迷恋规程的管理惯性，对内会养成管理惰性，不知管什么、如何管，有心无力、无从下手。在众多生产管理察看的职能单位及其工作人员中，因对规程管理本身不了解、技能不足，引起管理滞后的不在少数，主动管理、发觉事故的本领不足，最后只能通过生产损失、本质差错等发展事后总结。

　　所以，为了更好地将规程贯彻到生产本质环节中，“十大工厂文化”体系中明确要求，通过本质文化墙完善，在单位与单位、课与课、组与组之间发展本质检查和比较运动，而成为自检、考察、改变的本质管理机制，并基础市场退残音信通报本质非常情形，提出呼应改变办法，加强质量目标、质量方向、质量信念的宣导，提高全员本质感到。

　　与此同时，制造体系还将以各生产单位为PK机构，各生产单位以课为机构，对目标产能、准交情形和实际产能进行PK，找出未达对象原由并提出优化改变办法，对超标完成情形进行总结考察并向别的机构分享经验，帮助管理者清楚地知道本机构的生产本领能否与要求相适合，从而不断提升社会生产力，担保工厂产能目标圆满实现。