传统百货零售业每况愈下 老佛爷何去何从？
两年前，卷土重来的老释迦牟尼百货抢占北京西单商圈，占地30多万二次方米，有500个店中店，在面积上仅次于老释迦牟尼百货的巴黎旗舰店。
随着市场经济改掉脚步加快，各种连环超级市场、大型商业综合体的出现，更加是电商的迅速崛起，传统百货零售业更加是高端百货日竹席每下愈况。那末，当初定位为“格式、有趣、风尚、亲民”的老释迦牟尼百货结果做得怎么样？
定位左右为难进退两难
在老释迦牟尼百货内，价格区间跨度较大，从百元到上万元不等。
2013年10月，卷土重来的老释迦牟尼百货抢占北京西单商圈，占地30多万二次方米，有500个店中店，在面积上仅次于老释迦牟尼百货的巴黎旗舰店。谈到入华两年多的老释迦牟尼百货，人们对它的第一印象照旧是物品风尚高端，价格不菲，让声望而后退。
老释迦牟尼百货中华人民共和国区首席实行官PaulBurke曾在访问中表示，外界对老释迦牟尼百货有误解。目前，老释迦牟尼百货的定位为“格式、有趣、风尚、亲民”，并不是奢侈品店，实际上是亲民百货。
在访问老释迦牟尼百货时发觉，在老释迦牟尼百货内，价格区间跨度较大，从百元到上万元不等。
从奢侈品牌YSL到轻奢品牌MAJE、SANDRO，国内设计师品牌Chictopia、MashaMa再到快风尚品牌TOPSHOP这里所有俱全。但从服装品牌所占比例来看，轻奢品牌和独立设计师品牌居多，价格在2000元到4000元不等。从中华人民共和国当前消费水平来看，老释迦牟尼百货的物品在价格上很难称得上亲民。
并且当初只在老释迦牟尼百货知识买得到的SANDRO、MAJE等轻奢品牌，如今在北京三里屯太古里、侨福芳草地随处可见。
据知道，目前老释迦牟尼百货客流量与西单商业街上别的同品牌商店的客流量相差甚多，不足西单大悦城店的五分之一。
这和老释迦牟尼百货的定位不无联系，说到亲民，西单大悦城价格更占优势，并且业态更为丰富，老释迦牟尼百货所持有的亲民品牌西单大悦城亦有之。说到高端、风尚，归于西单商圈内的金融街购物中心也有连卡佛镇守，同样的买手制，从大牌到轻奢品牌相比老释迦牟尼有过之而无不及。
据得到，老释迦牟尼百货也一直在寻求打破，想要通过品牌风格来取得受众。在去年年底，老释迦牟尼百货也开始引入少量亲民品牌。英国快风尚品牌TOPSHOP首家国内本体店被老释迦牟尼夺得即镐头筹引入，但上个月发觉曾多少时大概需要排队进入的TOPSHOP也已人工流产稀少。
据知道，TOPSHOP此前已入驻尚品网和天猫旗舰店，而在老释迦牟尼百货店内出售的物品与天猫旗舰店多有相同。而在价格上，老释迦牟尼百货也难与天猫旗舰店对抗。面对电商的撞击，老释迦牟尼百货的品牌争胜环境也是略显左右为难。
PaulBurke曾表示，他们不以价格来衡量定位，想更多地向顾客传递风尚、有趣、带有法国风格的音信。
但是既不像金融街购物中心一样主要突击国际大牌和奢侈品市场，也不像大悦城主要突击风尚大众消费。业界人士表示，对于老释迦牟尼的前景并不看好，它的定位既难以上升也难以下调，十分左右为难。
买手制不应该时宜？
买手店由于货品小众、全体品牌著名度不高且价格不菲，很难取得国内干流消费者的重视。
近年来，传统百货品牌相同、千店一面的形态屡遭指责。对传统筹划模式的改变是百货业重塑争胜力的关键。
PaulBurke表示，老释迦牟尼百货一直在做自有品牌，结果就是让每个消费者可能轻易享受到风尚，而且是能买得起的风尚。但买手制、自有品牌真的符合中华人民共和国市场吗？
从某种水平上来看，自有品牌代替着百货店创新的本领。同时自营品牌在筹划方式上可能更敏捷，质量也更有保护。PaulBurke表示，老释迦牟尼百货盼望不论是每周还是每月都可能为消费者带来新的风尚要素和前沿设计系列。这种减少中间环节的自有品牌可能更好地把控价格，让风尚不再是奢侈品而是每位消费者都能买得起的物品，给每位进店的消费者带来难以忘记的记忆和体验。
但从目前价格定位来看，老释迦牟尼百货长度每位消费者都能买得起还是有些长度。
业妻子士表示，买手制在百货业低落期意见最高，但想真正从百货联营转换到自营并不容易。
PaulBurke也表示，做自营确实很有挑战。“集体需与市场中的多个品牌维持亲近沟通，接近每天都需与他们谈定价、定位、市场方式等事故。对于外资百货来说，处理物品进口在北京都是很大的事故。”同时由于大概需要采买货品，现款流是不得不考虑的事故。
资深零售业专家丁浩洲认为，国外消费者十分喜欢一些特性化独家采购物品，因此“买手制”工作不错。但国内消费者却喜欢购买具有大众化著名度的品牌物品，买手店由于货品小众、全体品牌著名度不高且价格不菲，很难取得国内干流消费者的重视。老释迦牟尼的定位和筹划模式还是有事故。
北京邑零售商管理商量有限公司首席咨询刘晖说，如今传统百货都在谋转型，买手制会是通达事理之选。但是，假设没有大数据维持，而是认识不清地采用买手制，则很难抓住住消费者的购买要求。买手店现在遇到的情形都差不多，对准消费者的数据匮乏，物品节奏也很难踩准。
据知道，老释迦牟尼百货也在开始动手做大数据，其百货内的CRM系统和数据包括全店品牌和商户。而面对电商的撞击，效果结果如何，还不得而知。
北京商已经济学会秘书长赖阳对记者表示，老释迦牟尼将来的扩大，除了对自己筹划的品牌进行调整外，老释迦牟尼百货还应该从自己独有的的“巴黎风尚要素”上动手，打造出自己的风格运动和物品，真正实现不同定位。
不论如何，对于老释迦牟尼百货未来在中华人民共和国的市场，PaulBurke很有信心，他表示，“我们的价值观就是要创新、大胆、有趣，并且有很高的质量。能够我经常说，中华人民共和国不大概需要更多的百货店，但是中华人民共和国大概需要老释迦牟尼百货”。
对准定位等系列事故，记者也联络了老释迦牟尼百货，但是，停止发稿前老释迦牟尼百货方面没有对访问要求予以回答。
随着市场经济改掉脚步加快，各种连环超级市场、大型商业综合体的出现，更加是电商的迅速崛起，传统百货零售业更加是高端百货日竹席每下愈况。那末，当初定位为“格式、有趣、风尚、亲民”的老释迦牟尼百货结果做得怎么样？
定位左右为难进退两难
在老释迦牟尼百货内，价格区间跨度较大，从百元到上万元不等。
2013年10月，卷土重来的老释迦牟尼百货抢占北京西单商圈，占地30多万二次方米，有500个店中店，在面积上仅次于老释迦牟尼百货的巴黎旗舰店。谈到入华两年多的老释迦牟尼百货，人们对它的第一印象照旧是物品风尚高端，价格不菲，让声望而后退。
老释迦牟尼百货中华人民共和国区首席实行官PaulBurke曾在访问中表示，外界对老释迦牟尼百货有误解。目前，老释迦牟尼百货的定位为“格式、有趣、风尚、亲民”，并不是奢侈品店，实际上是亲民百货。
在访问老释迦牟尼百货时发觉，在老释迦牟尼百货内，价格区间跨度较大，从百元到上万元不等。
从奢侈品牌YSL到轻奢品牌MAJE、SANDRO，国内设计师品牌Chictopia、MashaMa再到快风尚品牌TOPSHOP这里所有俱全。但从服装品牌所占比例来看，轻奢品牌和独立设计师品牌居多，价格在2000元到4000元不等。从中华人民共和国当前消费水平来看，老释迦牟尼百货的物品在价格上很难称得上亲民。
并且当初只在老释迦牟尼百货知识买得到的SANDRO、MAJE等轻奢品牌，如今在北京三里屯太古里、侨福芳草地随处可见。
据知道，目前老释迦牟尼百货客流量与西单商业街上别的同品牌商店的客流量相差甚多，不足西单大悦城店的五分之一。
这和老释迦牟尼百货的定位不无联系，说到亲民，西单大悦城价格更占优势，并且业态更为丰富，老释迦牟尼百货所持有的亲民品牌西单大悦城亦有之。说到高端、风尚，归于西单商圈内的金融街购物中心也有连卡佛镇守，同样的买手制，从大牌到轻奢品牌相比老释迦牟尼有过之而无不及。
据得到，老释迦牟尼百货也一直在寻求打破，想要通过品牌风格来取得受众。在去年年底，老释迦牟尼百货也开始引入少量亲民品牌。英国快风尚品牌TOPSHOP首家国内本体店被老释迦牟尼夺得即镐头筹引入，但上个月发觉曾多少时大概需要排队进入的TOPSHOP也已人工流产稀少。
据知道，TOPSHOP此前已入驻尚品网和天猫旗舰店，而在老释迦牟尼百货店内出售的物品与天猫旗舰店多有相同。而在价格上，老释迦牟尼百货也难与天猫旗舰店对抗。面对电商的撞击，老释迦牟尼百货的品牌争胜环境也是略显左右为难。
PaulBurke曾表示，他们不以价格来衡量定位，想更多地向顾客传递风尚、有趣、带有法国风格的音信。
但是既不像金融街购物中心一样主要突击国际大牌和奢侈品市场，也不像大悦城主要突击风尚大众消费。业界人士表示，对于老释迦牟尼的前景并不看好，它的定位既难以上升也难以下调，十分左右为难。
买手制不应该时宜？
买手店由于货品小众、全体品牌著名度不高且价格不菲，很难取得国内干流消费者的重视。
近年来，传统百货品牌相同、千店一面的形态屡遭指责。对传统筹划模式的改变是百货业重塑争胜力的关键。
PaulBurke表示，老释迦牟尼百货一直在做自有品牌，结果就是让每个消费者可能轻易享受到风尚，而且是能买得起的风尚。但买手制、自有品牌真的符合中华人民共和国市场吗？
从某种水平上来看，自有品牌代替着百货店创新的本领。同时自营品牌在筹划方式上可能更敏捷，质量也更有保护。PaulBurke表示，老释迦牟尼百货盼望不论是每周还是每月都可能为消费者带来新的风尚要素和前沿设计系列。这种减少中间环节的自有品牌可能更好地把控价格，让风尚不再是奢侈品而是每位消费者都能买得起的物品，给每位进店的消费者带来难以忘记的记忆和体验。
但从目前价格定位来看，老释迦牟尼百货长度每位消费者都能买得起还是有些长度。
业妻子士表示，买手制在百货业低落期意见最高，但想真正从百货联营转换到自营并不容易。
PaulBurke也表示，做自营确实很有挑战。“集体需与市场中的多个品牌维持亲近沟通，接近每天都需与他们谈定价、定位、市场方式等事故。对于外资百货来说，处理物品进口在北京都是很大的事故。”同时由于大概需要采买货品，现款流是不得不考虑的事故。
资深零售业专家丁浩洲认为，国外消费者十分喜欢一些特性化独家采购物品，因此“买手制”工作不错。但国内消费者却喜欢购买具有大众化著名度的品牌物品，买手店由于货品小众、全体品牌著名度不高且价格不菲，很难取得国内干流消费者的重视。老释迦牟尼的定位和筹划模式还是有事故。
北京邑零售商管理商量有限公司首席咨询刘晖说，如今传统百货都在谋转型，买手制会是通达事理之选。但是，假设没有大数据维持，而是认识不清地采用买手制，则很难抓住住消费者的购买要求。买手店现在遇到的情形都差不多，对准消费者的数据匮乏，物品节奏也很难踩准。
据知道，老释迦牟尼百货也在开始动手做大数据，其百货内的CRM系统和数据包括全店品牌和商户。而面对电商的撞击，效果结果如何，还不得而知。
北京商已经济学会秘书长赖阳对记者表示，老释迦牟尼将来的扩大，除了对自己筹划的品牌进行调整外，老释迦牟尼百货还应该从自己独有的的“巴黎风尚要素”上动手，打造出自己的风格运动和物品，真正实现不同定位。
不论如何，对于老释迦牟尼百货未来在中华人民共和国的市场，PaulBurke很有信心，他表示，“我们的价值观就是要创新、大胆、有趣，并且有很高的质量。能够我经常说，中华人民共和国不大概需要更多的百货店，但是中华人民共和国大概需要老释迦牟尼百货”。
对准定位等系列事故，记者也联络了老释迦牟尼百货，但是，停止发稿前老释迦牟尼百货方面没有对访问要求予以回答。
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